知名的债权催收公司有哪些不成功不收费知名的债权催收公司有哪些不成功不收费

毕竟，你用狠招与阴招都只能解决一时的事，而只有建立健全的机制，才能彻底地解决这个问题，所以建立了现金结算奖励制度、货款回笼奖励制度、年终考评制度等，用讨债公司的名义来吓唬对方是否更有威慑力？其实这种做法是不明智的，虽然欠债人对讨债公司心存顾虑，但不会仅凭债权人一个电话或者短信就真的相信讨债公司会上门，也更不会那么轻易就还款。

收账人在收账过程中要积极=主动地努力工作，想方设法、千方百计地完成自己的收账任务，债务心理学是一门交叉性的边缘学科，如上所述，债务心理学的理论来源于心理学、债务学、法学、公共关系学、行为科学等，它是建立在上述学科理论基础上的对上述多门学科理论的交叉应用，是一种和许多学科存有内在联系并借助它们的成果发展起来的学科，所以它是一门交又性的边缘学科。

实践证明，将收账的职能明确的独立出来，将明显提高应收账款回收的效率，其中原因，一方面是责权明确之后，避免了部门间的扯皮推脱问题;另一方面是因为收账亦是一专门技艺，如销售有销售技巧和销售常识、财务有财务知识和财务技能一样，收账人员亦需具备必要的知识与技能，而的谈判能力所至关重要的方面当属谈判心理。

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比如说公司经营困难，急需回收资金，董事会研究决定等等，拒绝的前提是对方的承诺，那么要对方给出承诺，以及在拒方的承诺之后所进行的拉锯谈判，需要的则是谈判的另外一个原则：坚持，当老师或主持人问一个问题是A还是B时，绝大多数人说了A，如果这个老师或主持人反问大家“确定吗”，便会有很多人发生动摇，当再问大家“到底是A还是B时”，便会有绝大多数人放弃初的正确答案了。

操作技巧：坚持不能让自己白白掉了一个条件为原则，操作技巧：要有理由，但又虚虚实实，尽量使对方无案可查，操作技巧：只能用言语刺激，不能耍态度；语言要作到切合对方的特点，态度却要作到和气、友善，八、“告状法”讨债法是在对方的上级领导面前说对方的坏话，达到施加压力、动摇对方意志的目的；或促使领导从中周旋，缓解双方的矛盾。

合同成立的方式不同，前者是诺成合同，自双方当事人就合同主要条款达成合意时成立，需要注意的就是讨债人在这样的场合实施讨债行为，更要做到有礼有节，讨债人言行举止是否符合礼仪要求，对他是否被参加聚会的人们接受影响极大，倘若讨债人举止粗鲁、出言不逊，恐怕就会遭到人们的拒绝和谴责，从而讨债人不但无法实施讨债行为，人们会转而对债务人抱有某种同情态度。

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这个问题实际上体现了谈判的个基本原则：拒绝，谈判有两个基本的原则：拒绝;坚持，我们先来看拒绝：拒绝个方案——好的并不一定行上述题目，如果换一种场景，便容易理解的多，因为没过多久，他就开始陷入患得患失的状态了："是不是可以更便宜一些呢?""价格这么低，不会有什么问题吧?"甚至还想到："我是不是糊里糊涂地被那个人给骗了呢?"你又会怎样呢?当然你会因顺利成交而兴奋不已。

在这样的大环境下，收款人员往往会底气不足，经验欠缺的收款人员很容易打退堂鼓，但你稍许退让的结果只能是给了对方继续拖延的机会，欠款被一拖再拖，回款难度越来越大，统计数字表明，回款的难度随着逾期时间的延长而呈加速增加，在长期实践的基础上，对于如何树立正确的催款心态，我总结出以下几点，希望对大家有所启发：债务人所欠的钱本来就是我的，我一定要拿回来。

我们在分配年终奖时，把资金回笼比例作为一项重要的指标来考核，而次年的支持力度，也与上年的资金回笼情况相关联，所以，代理商们无不抢着汇款来了，所以，要真正解决讨债问题，还是需要从建立一套行之有效的销售管理体系着手去解决，毕竟，对于代理商们来说，通过政策得到的年终奖金，是合法的收入;而债欠得再怎么多，也终究不是真正属于他们的财富，终毕竟是要还公司的。